Pression durant l'intercontrat

De WikiSSII : Conseils en gestion de carriere en SSII.

 
WikiSSII : Wiki collaboratif



Gagnez plus, développez votre carrière, optimisez votre parcours en SSII en devenant membre PREMIUM [1].

Aller à : Navigation, rechercher

La période d'intercontrat est une période durant laquelle un manque important d'éthique est constaté. La gestion de cette période est l'une des causes de la piètre image des SSII et participe à leur turn over.

Sommaire

Les causes des pressions lors de l'intercontrat

Côté salariés

Attente de la mission idéale

La fin d'une mission peut être l'opportunité pour le consultant d'évoluer dans sa carrière. Il peut alors émettre des souhaits sur sa prochaine mission en fonction de ses désirs d'évolutions.

Il peut être difficile pour lui d'accepter des missions ne remplissant pas l'ensemble de ses critères, en se plaçant dans l'espoir d'une mission idéale qu'il sera alors impossible de lui trouver.

Perte de motivation

Pour certains consultants, l'intercontrat peut être considéré comme la période idéale : salaire conservé (hors frais de repas), période réalisée à domicile ou sur des activités sans stress (projets internes, formations...).

Il peut alors être tentant de refuser les missions pour conserver ce "travail idéal".

Côté SSII

Nécessité économique

L'économie d'une SSII est pilotée aux travers d'indicateurs, dont le TACE qui permet de suivre le taux d'activité des salariés affectés aux missions et projets. L'intercontrat diminue le TACE.

L'entreprise est de facto moins compétitive : elle continue à verser un salaire au salarié en attente d'une mission, et d'un autre côté, aucun chiffre d'affaire ne vient compenser cette dépense.

Certaines stratégies permettent de diminuer le coût de l'intercontrat. Voir à ce propos l'article détaillé sur ce sujet.

Abus

Chez certaines SSII, ces causes peuvent entraîner plusieurs types de dérives :

  • La culpabilisation : Il sera alors reproché au salarié d'être la cause de son intercontrat, soit à cause de son expérience, ses compétences, une précédente mission, son âge... Cette approche peut parfois frôler le harcèlement. Elle est souvent extrêmement mal vécue car elle attaque directement la personne. Cette stratégie est souvent utiliser pour pousser le salarié à démissionner ou à accepter une rupture conventionnelle pour échapper au dénigrement.
  • Recherche de fautes
    • Sur la qualité du travail
    • Recherche de preuves de manque de motivation
  • Fausses missions éloignées
  • Vraies missions éloignées
Vous n'avez pas trouvé ?
Outils personnels